CRITERIO

Criterio · ejemplo: Repositorio

Interrogación elaborativa (los cinco porqués)

Ante cada afirmación pregunta por qué, hasta llegar a una fuerza del negocio.

Evidencia moderada75 min en total

Usamos un Repositorio. ¿Por qué? Para no depender de la base de datos. ¿Por qué importa? Para probar las reglas sin infraestructura. ¿Por qué? ... La cadena termina cuando llegas a algo que el negocio valora. Así una receta se vuelve criterio.

Para quién
Intermedio. Necesitas conocer el patrón para interrogarlo.
Fuente
Pressley et al. (1987), Elaborative Interrogation; Dunlosky et al. (2013)
Estudios controlados con resultados favorables, con matices según contexto.
Probar el ejemplo

El plan en el tiempo

Qué haces antes, durante y después. Mueve t y mira qué ya ocurrió.

Antes de encontrar el concepto t<0

  1. t=-1

    Te preguntas para qué existe un Repositorio

    Pregunta previa · 5 min · Preguntarse antes activa lo que ya sabes y orienta la atención (efecto de pretest).

El encuentro t=0

  1. t=0

    Lees o escuchas la explicación del concepto

    Explicación · 30 min · El primer encuentro: alguien (o un texto) explica el concepto.

Después: consolidar t>0

  1. t=+1

    Construyes la cadena de cinco porqués

    Autoexplicación · 15 min · Explicar con tus palabras obliga a conectar ideas y expone huecos.

  2. t=+4

    Comparas tu cadena con la de un compañero

    Reflexión escrita · 10 min · Escribir qué esperabas y qué pasó convierte experiencia en criterio.

  3. t=+8

    Preguntas: ¿y si no lo usáramos?

    Contrafactual · 15 min · Preguntar qué habría pasado con la otra opción hace visible el porqué.

Trayectoria frente al método de control

0255075100-30+3+7+14+21+30
Interrogación elaborativa (los cinco porqués)Releer y subrayar (control)

Se aplica en la ruta

Úsala programando, no solo leyendo

Pruébalo ahora

Repositorio

Encadena porqués hasta llegar a una fuerza del negocio.

  1. Decisión: usamos un Repositorio para los pedidos

Usamos un Repositorio para los pedidos. ¿Por qué?

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Cuándo no usarla

Si no conoces el tema: los porqués se responden con suposiciones.

Señal de que funciona

Puedes defender una decisión ante quien propone otra.

Tu decisión

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